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Nur
damit es keine Missverständnisse gibt:
ich bin KEIN Rausschmeisser! Ganz im Gegenteil!!!
Ich denke, dass es extem wichtig ist, auf seine guten
Mitarbeitenden zu schau'n um sie im Unternehmen zu halten. Dazu
gehört auch eine entsprechende Weiterbildung und
Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Überlegen
Sie gut, bevor Sie Mitarbeitende einstellen, denn "hire
and fire" ist out! Gute Mitarbeitende zu bekommen ist
schwieriger denn je; und Sie haben auch eine Verantwortung für
Ihre Mitstreiter!
Für
kurzfristige Kapazitätsausweitungen gibt es auch Freelancer,
Subunternehmer und noch einige andere Möglichkeiten
..."Owezahrer"
können wir aber nicht gebrauchen!
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[Gründung &
Aufbau] [Betriebsübernahme]
[Expansionsphase]
[Restrukturierung]
[Betriebsübergabe]
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Beratung in der
Gründungsphase und beim Aufbau Ihres
Unternehmens
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Herr
Freitag will sich schon lange selbständig machen. Aber diese
Rennereien und Behördensachen ... und ein sicheres Einkommen
ist halt auch nicht schlecht ... Eine
Idee hätte er schon!
Klar, er muss schon etwas riskieren und Geld in die Hand nehmen
und Zeit investieren ...
aber wie lange wird es dauern, bis er wirklich von dem, was er
tut gut leben kann? ICH
KANN IHNEN HELFEN !
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"Der
Start in die Selbständigkeit sollte gründlich geplant werden. Schließlich geht es um viel Geld
- Ihr Geld. Gerade
für Jungunternehmer/innen gibt es viele Förderungen - auch für
Unternehmensberatung; denn eine gute Idee allein reicht nicht
aus um erfolgreich zu sein!"
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o
Geschäftsidee-Rentabilitäts-Check
o
Businessplan
mit optimaler Rechtsform
Zielgruppe(n), Standort, Investitionen, Finanzierung, Marketing
und Vertrieb und Liquiditätsplan
o
Vertragsgestaltung
o
Gewerbe, Sozialversicherung und Steuern
o
Planung, Budgetierung und Kalkulation
o
Optimierung der Amtswege bei der Gründung
o
Einrichtung einer zeitsparenden internen Organisation
o
... und was sonst noch zu tun ist.
[nach
oben]
[zum
Portfolio]
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Beratung vor und während der Betriebsübernahme
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Auf
der Suche nach einem Geschäftslokal hat Herr Freitag Frau Moser
kennen gelernt, die ihr Geschäft verkaufen möchte.
Herr
Freitag ist interessiert; aber wie schaut das mit den Haftungen
aus? Ist das Warenlager wirklich so viel wert? Wie geht das mit
dem Mietvertrag - kann er in die Mietrechte eintreten?
Und vor allem: kann er den Kundenstock halten?
ICH
KANN IHNEN HELFEN !
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"Einen
Betrieb zu übernehmen ist die einfachste Art, mit einem
bestehenden Kundenstock und vorhandenen Strukturen Unternehmer/in
zu werden.
Damit das auch sicher klappt, lohnt es sich, einen fachkundigen
Partner an der Seite zu haben."
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o
Beurteilung der Unternehmenszahlen
o
Wann rechnet sich Ihr Projekt?
o
Haftungen und Risken
o
erforderliche/günstige Vertragsinhalte
o
Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und
Finanzierungsgesprächen
o
Maßnahmenplanung für eine erfolgreiche
Übernahme
o
Planung der Abläufe im Übernahmeprozess
o
Budgetierung
o
Unterstützung bei der Umsetzung
[nach
oben]
[zum
Portfolio]
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Beratung in der Expansionsphase
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Herr
Freitag hat Erfolg mit seinem Unternehmen! Alles läuft prächtig!
Er
überlegt, mehr MitarbeiterInnen einzustellen, einige Dinge an
Dienstleister abzugeben und vielleicht auch den Standort zu
erweitern oder zu wechseln.
Aber
er hat schon jetzt so viel zu tun und neue Leute so einzuschulen,
dass alles wie gewohnt läuft, kostet viel Zeit und Energie!
ICH
KANN IHNEN HELFEN !
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"Wenn
die Chancen gut stehen, muss man sie nützen!
Jetzt geht es um den optimalen Ablauf und die bestmögliche
Planung der Zukunft, damit Sie auch weiterhin sicher unterwegs
sind."
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o
Strategische Planung
o
Auslastungs- und Ressourcenplanung
o
Investitionsplanung und Finanzierung
o
Kooperationen und Rechtsformen
o
Unterstützung bei Verhandlungen
o
Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche
o
Anpassung und Optimierung der internen Abläufe und Strukturen
o
Einrichtung individueller Management-Informationssysteme
o
Unterstützung bei der Umsetzung
[nach
oben]
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Portfolio]
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Beratung bei Restrukturierungsbedarf und in unklaren
Unternehmenssituationen
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Herr
Freitag war in den letzten Jahren ziemlich im Stress und hat
einige Dinge übersehen ...
Die
Kunden zahlen schlecht, neue Lieferanten haben ungünstige
Konditionen, eine langjährige Mitarbeiterin hat gekündigt, und
jetzt hat die Bank die Kredite fällig gestellt ...
Höchste
Zeit etwas zu tun! Aber wie soll er das schaffen?
ICH
KANN IHNEN HELFEN !
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"Um
wieder auf Kurs zu kommen, ist einige Anstrengung erforderlich und
auch der Wille, etwas zu verändern.
Fachkundige Unterstützung und gute Argumente können Ihren
Verhandlungserfolg deutlich verbessern."
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o
Analyse der Unternehmensstruktur damit die "Schuldigen"
gefunden werden.
o
Sicherung der Unternehmenszukunft
o
Potenziale stärken
o
Besprechungen mit Kapitalgebern planen und vorbereiten
o
Restrukturierung und Optimierung der internen Organisation
o
Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche
o
Einrichtung individueller Management-Informationssysteme
o
Unterstützung bei der Umsetzung
[nach
oben]
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Portfolio]
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Beratung vor und während des Übergabeprozesses
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Herr
Freitag hat es geschafft!
Jetzt möchte er sein Unternehmen zu einem guten Preis abgeben.
Was
könnte er noch tun, um die "Braut zu schmücken" und
den Kauf schmackhaft zu machen?
Was
interessiert einen Nachfolger? Welche Vorbereitungen sind zu
treffen? Wann soll er beginnen?
ICH
KANN IHNEN HELFEN !
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"Es
gibt keine zweite Chance für eine gelungene Übergabe!
Es geht um Ihr Lebenswerk; und das hat eine rechtzeitige Planung
und die richtige 'Wertschätzung' verdient."
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o
Szenarien für den Übergabeprozess
o
Maßnahmen zur Vorbereitung der erfolgreichen Übergabe
("Schmücken der Braut")
o
Vorbereitung der Unternehmenspräsentation
o
Unterstützung bei Verhandlungen mit Vertragspartnern
o
Gestaltung der Abläufe für einen optimalen Übergabeprozess
o
Begleitung im Übergabeprozess
[nach
oben]
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Portfolio]
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